SINNMANUFAKTUR - HOLGER SPIEKERMANN - Praxis für Coaching, Mentoring und Mediation.
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Horizont Betriebsrat
Weitsicht & ausgleichender Konsens
25 Jahre Konzern-Erfahrung in operativen und beratenden Rollen. Davon mehrere Jahre als gewählter Betriebsrat am Standort München.
Values@Work - was für mich Betriebsratsarbeit ist.
Das Ehrenamt des Betriebsrats steht zwischen den Interessen der Mitarbeitenden und den Interessen des Unternehmens. Das ist kein Widerspruch, sondern die verantwortungsvolle Aufgabe, aus zwei berechtigten Perspektiven eine tragfähige Lösung zu formen.
Betriebsratsarbeit ist die ausgleichende Vertretung von Interessen zum Wohle aller.
Ich glaube daran, Lösungen ohne arbeitsrechtliche Mittel und stattdessen durch sinnhafte Gespräche, Verständigung und sorgfältige Abwägung erzeugen zu können, solange man eine konsensorientierte Position einnimmt und vertritt. Wo es passt und gewünscht ist, bringe ich meine Werkzeuge aus Mediation, Coaching und psychologischer Beratung mit ein, um Konflikte zu lösen und gute, gemeinschaftliche Lösungen zu erzeugen.
Warum „Horizont“?
Es ist immer eine gute Idee, die Dinge etwas besser zu hinterlassen, als man sie vorgefunden hat.
Dieser Satz trifft für mich einen wesentlichen Kern: wenn wir immer den Anspruch haben, die Dinge um uns herum etwas verbessern zu wollen, nehmen wir zwangsläufig eine konstruktive, wohlwollende Haltung zum Wohle aller ein.
Das ist meine grundsätzliche Haltung und insbesondere meine Haltung zu meiner Rolle als Betriebsrat. Im Gespräch mit Mitarbeitenden, Unternehmensvertretern, im BR Gremium, etc. – in jeden einzelnen Kontakt und Vorgang.
Der Name „Horizont“ steht für genau diesen Blick: nach vorne, mit Vernunft, positiver Grundhaltung, ohne die Vergangenheit zu verleugnen oder über zu bewerten.
Verbesserung ist möglich, wenn man bereit ist, die Realität anzuerkennen – auch dort, wo sie unbequem ist – und auf Basis dessen bereit ist, Lösungen zu finden.
Konstruktiv. Offen. Wertschätzend. Und immer lösungsfokussiert.
Werteorientierung als Grundlage.
In einem Konzern erheblicher Größe treffen Interessen, Sichtweisen und Erwartungen aufeinander, die sich möglicherweise auch erheblich unterscheiden können.
Spannungen gehören dazu. Ebenso wirtschaftliche Entscheidungen, die getroffen werden müssen, auch wenn sie wehtun.
Diesen Spagat zu begleiten verlangt drei Dinge:
Klares Rollenverständnis.
Wer Betriebsrat ist, vertritt nicht sich selbst, sondern die Belegschaft. Das ist nicht selbstverständlich – und es ist die Grundvoraussetzung dafür, dass die eigene Stimme im Gremium und gegenüber der Geschäftsleitung
Gewicht hat.
Bereitschaft zur besten Lösung.
Offen, lösungsorientiert, ohne persönliche Ziele oder Befindlichkeiten zum Maß der Dinge zu machen. Das ist anstrengend. Es ist auch der einzige Weg, der dauerhaft trägt.
Integrität und Selbstreflexion.
Verlässlich handeln. Eigene Interessen prüfen und, wo nötig, zurückstellen. Sich selbst gegenüber so ehrlich sein wie gegenüber anderen.
Ich gebe keine Lösungen vor. Ich schaffe einen Rahmen, in dem Lösungen entstehen können.
In diesem Rahmen wird zunächst zugehört, um Perspektiven und Hintergründe zu erfassen. Interessen werden verstanden und in Beziehung gesetzt. Positionen werden sorgfältig abgewogen. Und Verantwortung wird bewusst übernommen, auch dann, wenn Lösungen unbequem sind.
Daraus entstehen Ergebnisse, die für beide Seiten tragfähig sind. Nicht idealisiert, sondern realistisch.
Leistung und Menschlichkeit.
Weder wirtschaftliche Ziele noch unternehmerische Rahmenbedingungen rechtfertigen es, Gesundheit, Würde oder Wertschätzung von Mitarbeitenden zu opfern.
Leistung und Menschlichkeit stehen für mich nicht im Widerspruch. Sie stehen in Verantwortung zueinander.
Es geht in der Betriebsratsarbeit immer auch um Macht, Verantwortung und Ressourcen. Was darüber leicht in den Hintergrund gerät, ist das, was nachhaltige Zukunft erst möglich macht: Belastbarkeit, Menschlichkeit und Vertrauen im Umgang miteinander.
Warum Sinnmanufaktur?
- Aus der gelebten Praxis für Ihren praktischen Bedarf.
- Kein „schöner wohnen“, praktische Nutzen vom ersten Moment.
- 25 Jahre Erfahrung mit verantwortlichem Umgang mit Menschen.
- 25 Jahre Erfahrung mi verantwortlichem Umgang mit Unternehmenszielen.
- Professioneller Einsatz professioneller Tools aus Psychologie und Kommunikation.
- Flexibel skalier- und planbare Programme.
- Messbar auch nach Ihren eigenen Vorstellungen.
Kontaktieren Sie mich gerne.
Ich höre zu, frage nach, sage Ihnen ehrlich, was ich beitragen kann und was nicht. Wenn es passt, gehen wir den nächsten Schritt. Wenn nicht, haben Sie eine klare Einschätzung mitgenommen.
Holger Spiekermann
Qualität durch Erfahrung, namhafte Ausbildungen und persönliche Kompetenz.
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